Não me surpreendeu nada ver
a pesquisa mundial GEM (Global Entrepreneurship Monitor).
Esta pesquisa aponta os paises segundo os níveis
de empreendedorismo ativo e apontou o Brasil como o
país com o maior número de empreendedores
iniciantes do G20 (as vinte maiores economias do mundo)
e do BRIC que reúne Brasil, Rússia, Índia
e China. É nítido como vemos brasileiros
partindo e se aventurando no seu próprio negócio,
o sonho de se tornar patrão faz parte de oito
de cada dez brasileiros. Mesmo vivendo em um país
que ocupa 127ª posição no ranking
mundial dos paises com as maiores dificuldades para
se montar um negócio, com burocracias demasiadas
e uma carga tributária que ocupa o TOP 10 do
mundo, ou seja, está entre as dez maiores cargas
tributárias do mundo, o sonho de se tornar empresário
cresce a cada dia nos brasileiros.
Paralelamente a tudo isso, segundo o Sebrae, sete
de cada dez empresas não sobrevivem até
completar um ano de vida, e dos que conseguem poucas
ultrapassam os cinco anos.
Por que isso acontece?
Podemos culpar as altas cargas tributárias,
as dificuldades burocráticas e outros fatores,
mas o que pouca gente não considera é
que 90% desses novos empresários se aventuram
em uma navegação meio que às cegas,
acreditando que por ter algum conhecimento na área
em que vai atuar, sua empresa irá para frente,
dando os lucros tão esperados. Doce engano!
Possuir conhecimentos na área onde vai atuar,
obviamente é um grande passo, mas achar que conseguirá
tocar sua empresa, enfrentar a concorrência, disputar
mercados sem um mínimo de planejamento, é
enganar-se a si mesmo.
60% das empresas que vão adiante e decolam,
tiveram um cuidadoso planejamento antes de iniciarem
as atividades. Então podemos concluir que planejar
é preciso e é o fator decisivo na hora
em que o mercado for selecionar quem cai e quem vai
adiante.
Iniciar um planejamento empresarial, não é
uma tarefa muito simples. Partindo de uma idéia,
a primeira coisa que o futuro empresário deverá
realizar é o Plano de Negócio. Peça
fundamental em todo o planejamento da empresa que nascerá.
Um Plano de Negócio é o mapa da mina,
ou seja, é o mapa que indicará os caminhos
que a empresa deverá seguir. Quanto melhor e
mais bem montado o Plano de Negócio, as possibilidades
de a empresa progredir aumentam. Construir um bom Plano
não é uma tarefa simples, porque requer
dedicação, trabalho e muita pesquisa para
se montar este quebra cabeças, mas o resultado
será gratificante.
Reunimos aqui os passos básicos para estruturar
um bom Plano de Negócio, obviamente está
simplificado, mas poderá ser utilizado por qualquer
pessoas adaptando-o á sua área de atuação.
Vale dizer, que o Plano de Negócio serve para
quem deseja abrir um novo negócio, assim como
para quem deseja ampliar um negócio já
existente. O Plano será o primeiro documento
oficial da nova empresa e será a cartilha a ser
seguida. Obviamente, como todo planejamento, o Plano
poderá sofrer mudanças no decorrer das
coisas, mas isso não implicará na mudança
dos objetivos, que deve ser seguido e que conduzirá
ao sucesso do empreendimento.
MONTANDO O QUEBRA CABEÇA
Para se montar um bom Plano de Negócio, é
necessário seguir algumas etapas que irão
se unindo umas à outra até obtermos o
resultado final. O bom Plano de Negócios deve
possuir sete tópicos fundamentais e indispensáveis.
Vale dizer que qualquer empreendedor deve ter este plano
totalmente desenvolvido no caso de ir em busca de financiamentos
ou parceiros investidores para o novo negócio.
Com certeza um Plano bem montado venderá a idéia
do negócio para a instituição financeira
ou para o possível investidor.
Os tópicos fundamentais do Plano de Negócio
são:
- Sumário Executivo;
- Análise de mercado;
- Plano de marketing;
- Plano operacional;
- Plano financeiro;
- Construção de cenários;
- Análise DAFO
Veja na edição de Agosto/2011
os detalhes de cada tópico e monte o seu Plano
de Negócio.
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